Toda empresa está sob forte competição com dezenas de startups. Todos anseiam por um pedaço do bolo.
Se pensarmos que o segredo do sucesso está na execução, as grandes empresas têm a vantagem competitiva. Execução é o jogo delas, já que possuem a mão de obra e os meios necessários.
Mas existem alguns obstáculos que as impedem de inovar, como as tomadas de decisão de forma lenta e uma hierarquia desmotivadora. O problema pode estar no fato de que as empresas tradicionais se adaptaram a esses obstáculos, ao invés de desafiá-los.
E se for possível casar execução com ideias e formas de organização inovadoras? Os Innovation Sprints vieram para mudar como as empresas funcionam.
Quando os atletas precisam melhorar sua velocidade, eles mudam do treinamento de longa distância para o treinamento intervalado, por exemplo. Eles não treinam no mesmo ritmo constantemente, mas alternam sua rotina com treinamento de alta intensidade e ritmo acelerado. É exatamente isso o conceito do innovation sprint: adicionar períodos de alta intensidade e ritmo ao programa de inovação, quebrando a rotina e acelerando o processo.
Thiago Ururahy, head da ACE Corp., comentou sobre sua experiência com o método:
“A vantagem de uma empresa desenvolver e testar uma nova ideia através de um sprint é que ele tem um tempo de execução que é genial. Ele não é curto o suficiente para você não conseguir produzir, mas também não é longo o suficiente para você se acomodar. O tempo todo está chegando o seu deadline e o tempo todo você tem que se apoiar no método de trabalho para conseguir chegar na entrega.”
Uma innovation sprint é um período determinado de tempo, geralmente de 5 a 7 dias, em que as equipes interrompem suas atividades principais para criar um plano de inovação pronto para execução, investigando tecnologias ou respondendo a desafios. Esse movimento serve para empurrar os limites do conhecimento da empresa com o objetivo de agregar valor.
O sprint consiste em uma execução de 5 elementos simples:
Um Innovation Sprint capacita seus funcionários, dando a eles desafios e oportunidades de aprender. Ao investir e dar a eles espaço para experimentar, você não apenas os aproximará da empresa, mas também os envolverá na direção atual da empresa.
Por exemplo, soltar seis desenvolvedores em um projeto por alguns dias trará resultados incríveis. No final do sprint, você pode ter protótipos e demonstrações disponíveis para mostrar clientes, investidores ou membros do conselho.
O pai deste método de inovação é Jake Knapp, um ex-executivo do Google Ventures, braço de investimento do Google. A ideia de Knapp ao desenvolver o método era encontrar uma forma de inovação mais efetiva do que os tradicionais brainstormings.
Também é correto afirmar que o Design Sprint é uma estrutura flexível, um esforço intenso conduzido por uma pequena equipe onde os resultados definirão a direção de um produto ou serviço.
Um Design Sprint consiste em cinco fases distintas, preferencialmente empregadas em cinco dias (uma para cada dia):