¿Qué Son los Sprints de Innovacion?

Hoy en día, todas las empresas están compitiendo intensamente con los arranques. Todo el mundo quiere un pedazo de la cuota de mercado de su industria.

Si el secreto del éxito es la ejecución, las grandes empresas tienen una ventaja competitiva. Tienen una gran cantidad de personal y recursos.

Sin embargo, se enfrentan a obstáculos que la innovación lento como la toma de decisiones lenta y una jerarquía de desmotivación. Por desgracia, estas empresas han vivido con los obstáculos en vez de desafiarlos.

¿Y si hubiera una forma de ejecución unificarse con la innovación? ¡Es posible! El resultado: sprints de innovación.

Decida más rápido, ejecute más rápido

Cuando los atletas necesitan mejorar su velocidad, no entrenan al mismo ritmo. En su lugar, ellos cambian de formación de larga distancia para el entrenamiento a intervalos. Se alternan con su rutina de entrenamiento de alta intensidad y ritmo rápido. Esto refleja el concepto de innovación Sprint.

Thiago Ururahy, jefe de la ECA Corp., comentó sobre su experiencia con el método:

“La ventaja [de la empresa] para desarrollar y probar una nueva idea a través de una carrera de velocidad es que tiene un tiempo de ejecución brillante. No es lo suficientemente corto como que no se puede ser productivo.

[Sin embargo,] no es lo suficientemente largo para que se sienta cómodo. La fecha límite está siempre en su cara! Tienes que confiar en el método de trabajo para cumplir el plazo. “

¿Qué es un Sprint de innovación?

Un sprint de la innovación es un período de tiempo cuando los equipos se detienen sus actividades principales para crear un plan de innovación listo para su aplicación, la investigación de tecnologías o responder a los desafíos.

Por lo general, es de 5 a 7 días. Este movimiento sirve para empujar los límites del conocimiento de la empresa de valor añadido.

El Sprint consiste en ejecutar 5 elementos simples. 

En primer lugar, averiguar el status quo. Todo el mundo debe estar en el saber y comprender la necesidad de mejora.

En segundo lugar, establecer la misión de la innovación. El equipo estará de acuerdo con los objetivos específicos para lograr una estrategia de innovación.

En tercer lugar, crear el plan innovador acerca de cómo el equipo va a lograr los objetivos.

A continuación, llevar el plan a los actores clave para su aprobación. En esta etapa, la junta se reúne por separado y de acuerdo a un plan específico.

Por último, el equipo escucha el veredicto y ejecuta la estrategia.

En el último día, el equipo presenta sus resultados a los ejecutivos de la compañía.

Beneficios de la Sprint de Innovación

Un sprint de la innovación permite a los empleados recibir retos y oportunidades para aprender. Dándoles espacio para experimentar, acercarlos a la empresa y hacer que participen en la dirección actual de la empresa.

Por ejemplo, tener seis desarrolladores en un proyecto durante unos días traerá resultados increíbles. Al final del sprint, pueden tener prototipos y demostraciones disponibles para mostrar a los clientes, inversores o miembros de la junta.